本文以当今中国水泥企业可持续科学发展的形势要求为立足点,阐述水泥行业降低成本、合理利用资源的发展方向。作为高耗能的大型制造业的水泥企业当前面临的是资源少、原材料不断涨价,企业生产成本持续上升的局面。分布在国内各个地区的大小水泥企业都积极寻找资源作为企业发展的依托,同时也势必会使有限的资源更加紧张。既要满足国家拉动内需、加大基础设施建设对水泥的需求,还要把企业的利润做到最大化,提升企业综合效益,同时将资源合理配置、整合各方面的优势,按照时代要求科学发展,是水泥行业面临最大的课题。本文以JD水泥有限责任公司的原燃材料的采购为研究对象,通过对采购管理基本概念的介绍、成本控制的理论要求、水泥企业主要原燃材料煤的分析,从成本控制理论中的“做替代品的市场调查与评价分析,针对设计说明书所需的规格,寻找市场价格较便宜的替代品。积极把同行的采购情报、新制品、新技术、新工艺的最新情报收集。”一个点为突破口,通过调查研究、考察分析、实验配比得出了在能源紧缺的情况下,使用替代能源的可行性。用现代采购管理的理念采购到低价、不影响产品工艺质量的可替代资源给水泥企业带来的是良好的效益。本文提出的控制原燃材料成本的建议对于JD水泥企业有重要的指导作用,对类似企业也有重要的借鉴意义。