20世纪90年代以来，国内大多数企业开始积极探索全面预算管理的应用实践，因其在提高企业业绩、提升管理效率、助力实现企业战略等方面成效显著。进入21世纪，伴随着我国经济进入新常态，经济结构调整所带来的阵痛无处不在，传统行业产能过剩，建材家居行业也步入了行业的深度调整期，企业的财务管理面临严峻挑战，对全面预算管理也提出了更高的要求，大多数企业面临着“如何最有效地整合企业的人财物资源、创新全面预算管理、推动企业战略顺利实施”等重大难题；国内外形势日益开放和市场化，全面预算管理无疑是增强企业软实力的有力武器。　　全面预算管理对于新型企业的兴旺发达起到了极大的促进作用，俨然成为实施企业战略规划、优化配置企业资源、加强内控流程、提升企业运营效率的重要手段。J公司全面预算管理经过几年时间的运行，取得十分明显的效果，但也同时显现出一些问题，急需改进和完善，尤其在经济下行期，对J公司全面预算管理的研究和探索因而更加重要和迫切。　　本文以作者多年跨部门的实践经验为基础，运用研究生期间的相关理论，查阅了国内外大量全面预算管理方面的书籍资料，全面细致地阐述了J公司全面预算管理的近况，挖掘其潜藏的问题，并剖析其原因，在此基础上提出了J公司全面预算管理改进和完善的思路、具体建议以及保障措施，希望通过本文的研究成果为J公司的健康稳步发展提供一些思路。