在日趋竞争白热化的全球化市场环境下，公司生存发展对内部运营成本控制及响应市场的能力及速度都提出了更高的要求，公司面临需求多样化、小批量、多批次、个性化定制与成本控制之间的平衡矛盾。企业的发展壮大离不开与其关联性企业的支持与协作，涉及到产品生产销售的公司尤其如此，供应商的选择和管理，物资在公司内部的储运与周转都和企业能否实现良性发展息息相关。　　本文论述了供应链及采购供应链的基本内容，归纳了国内外学者在供应链及采购供应链领域的研究学术成果及理论扩展情况。我国的中小型企业在采购供应链管理环节中存在不少问题，本文在将传统采购模式与供应链下采购模式进行对比的基础上，阐述了供应链下采购供应管理及库存策略的优势。以迪卡讯公司采购供应链为主要调研目标，全面阐述了迪卡讯公司供应链管理的情况。公司由于成立时间短，供应商选择管理比较粗放，未建立供应商选择规章制度，大多以物料的价格为主导因素来挑选供应商，迪卡讯公司和供货商彼此尚未建立协作互助关系；物料的采购库存管理不合理，无章法可依，且物料采购因市场需求不明朗，前期存在盲目备料风险；针对这些问题点，本文补充完善了供应商选择方法，建立了一套供应商季度评分体系，对于供应商的主要负责人及生产管控环节的负责人提出了评价要求，而且对迪卡讯公司正在合作的供应商进行评价打分；关于迪卡讯的物资库存，本文采用了简易的ABC分类管理法，对公司的物资重新进行分类和库存管理，并通过对各类物料的采购模式和库存管控方式综合评审，总结出迪卡讯公司的采购订货策略。