HX公司是一家国有大型军工企业。国有军工企业作为一种特殊的企业形式在我国国民经济和国防建设与发展过程中发挥着不可替代的作用，具有独特的地位。如何让军工企业在全球化的竞争中占据有利地位是一件关乎国家核心利益的大事。企业信息化是目前企业普遍追求的提高企业效益的方式，也是企业结合自身特点，融合国际先进管理理念改造自身管理模式，提高企业国际竞争力的一种途径。虽然信息化对企业的作用巨大，但由于我国国有企业的特点，存在体制、管理等方面原因，我国国有企业信息化工作不容乐观，在实际运行中反映出来的低素质、低效率问题突出，信息化建设成功率较低，已经成为企业改革发展的严重障碍，必须研究解决。　　本文第一部分首先介绍了国外军工企业信息化建设的先进水平和信息化所发挥的巨大作用，介绍了国内军工企业信息化建设的现状和应用水平，接着从大环境到HX公司企业自发展需求阐述了课题背景和进行信息化建设研究的意义和目的，明确了信息化以协同为特征的发展思路，确定了研究方法和研究内容框架。第二部分介绍了HX公司概况和信息化建设现状，对信息化建设情况进行了初步梳理归纳。第三部分则结合HX公司体制、业务、管理等方面的特点，从信息化建设的现状出发，以试验业务为例，调查研究究竟是什么制约了企业信息化建设的效果，梳理信息化建设过程存在哪些问题和不足，从信息化系统本身和信息化项目建设两个方面提炼导致信息化建设瓶颈的关键问题。第四部分针对发现的问题，制定HX公司信息化规划原则，同样以试验业务为例进行了协同试验信息化方案规划设计。第五部分对研究进行总结并预测企业信息化建设实施效果。