民营经济现在已经成为我国经济领域中发展最为活跃的部分，随着国有企业的进一步改革和调整，民营经济获得了更加广阔的发展空间，迎来了新的发展机遇。中晨集团是一家资产数亿元的具有一定实力和规模的跨地区、跨行业经营的民营企业集团，正在从事的业务主要有：电磁线的生产加工、电机的研发和制造、高速公路建设、石材的开采与加工、不良资产运营以及涉足以视频会议系统和监控系统为主的高新技术业务。这些业务呈现非相关多元化发展的态势，由于彼此的关联度不高，难以产生协同效应，导致整个集团的核心竞争力不强，因此，必须进行发展战略的调整，突出那些具有核心竞争力或发展潜力的业务，而将那些竞争力不强或发展潜力不大的业务进行剥离，从而提高整个集团的核心竞争力。本文综合运用了竞争战略理论、核心竞争力理论、“市场增长率－相对市场份额矩阵”分析方法以及SWOT分析方法对中晨集团的各项业务进行了详细的分析和研究，并对中晨电磁线和永力电机运用差异化战略的成败进行了详细的分析。同时针对中晨集团非相关多元化发展、家族式管理、高度集权的组织架构设计的现状，提出了相应的解决方案并已经开始付诸于实践。针对盲目非相关多元化扩张的问题，中晨集团已经开始对各子公司进行战略重组，强化了具有核心竞争力的中晨电磁线公司在整个集团中的核心地位，加大投资力度，以带动整个集团的发展；而对于永力电机等非核心业务的公司，则采取托管、出售、战略转型等措施进行相应的战略调整。中晨集团通过引进职业经理人队伍改变了家族成员占据主要管理岗位的局面，使中晨集团的管理水平上了一个新台阶。与此同时，通过新的组织架构设计，使中晨集团高度集权的管理模式向分权的方向转变，有效地调动了职业经理们的工作积极性。本研究结果对中晨集团未来几年的发展具有一定的战略指导意义，对类似其他民营企业的发展也提供了一定的参考价值和借鉴作用。