对企业边界的观察和研究，多年来一直是理论探索和商业实践的热点。学界对企业边界的观察和预测存在着不同观点。有观点认为大企业能够发挥规模经济和范围经济效应，未来企业边界会越来越大;也有观点认为随着分工的发展，企业规模应该越来越小。有学者基于交易成本观，以市场交易成本和企业组织成本考察企业边界变化;亦有学者基于组织能力观以企业能力的发展变迁描述企业边界变化。　　本文在回顾交易成本观与企业能力观的观点和思路基础上，从理论分析入手，逐步推理演绎，探索建立了“基于交易成本观与组织能力观的企业边界综合分析模型”，提出了“企业边界分析的层次框架”，得出了以下结论:市场交易成本与企业组织成本差异决定了企业治理边界——一定市场范围内的组织机制安排，企业与替代企业间的组织能力差距决定了企业能力边界——一定产业范围内的产业分工安排，企业整体的边界，最终由市场的交易成本和企业与替代企业间的组织能力差距决定。同时，结合企业边界的决策实际，本文引入行业吸引力和范围经济因素，构建了企业边界决策的“‘投资吸引力-相对竞争力’二维分析模型”。借助这些分析框架和模型，本文对中粮集团全产业链战略进行了深入研究，检验了全产业链战略的合理性，并对产业链业务投资决策提出了参考建议。