本文首先对公司重构理论、兼并收购理论等战略理论作了简要的陈述。指出公司重构是20世纪80年代以来全球企业经营的重要趋势，它以“战略．结构．过程”为思路，进行公司战略调整，主要分析了公司的重构手段和内容，包括业务重构、财务重构和组织重构。　　 接着分析了通信产业的发展背景、行业概况、通信行业及主要通信设备公司的重构情况，并重点以北电网络有限公司为研究对象，分析了20世纪90年代及2000年后通信设备企业公司重构的主要原因和动机，剖析了公司业务重构、财务重构与组织重构等具体的公司重构的主要方式、手段和内容，总结了公司重构的作用和效果。　　 最后，在理论阐述和实例分析的基础上，对通信设备行业20世纪90年代和2000年后的公司并购特征做了分析和总结。公司在实施重构前，要先得到全体员工的理解并为同一个目标共同努力，选择技术上要以最终用户及其服务需求为导向不是技术为导向，在迅速扩张时，要保持自己的核心业务和核心竞争力，并且，频繁更换CEO，会带来很高的管理成本及造成战略的中断。这些结论对通信设备企业及其他公司有借鉴意义。‘