在新经济时代，社会经济发展主要依靠知识，作为知识承载者的人力资源已成为企业最重要的战略性资源，企业的竞争越来越成为人才的竞争。因此，企业应当以科学发展观为统领，准确认识和全面把握企业外部环境和内部条件，研究制定和不断完善与企业战略相匹配的人力资源战略，站在全局的高度去对事关企业长远发展的战略性问题进行总体谋划，以抓住机遇，迎接挑战，促进企业经济发展方式的快速转变，建立竞争优势，提升核心竞争力，支撑企业持续、快速、健康发展。　　本文从人力资源战略管理理论梳理入手，阐述了人力资源战略的内涵、国内外人力资源战略的研究现状、人力资源战略与企业战略的相互关系以及如何制定人力资源战略。然后分析了珠江钢琴集团人力资源的内部和外部环境，剖析了珠江钢琴集团人力资源管理中存在着对战略性人力资源管理认识不足、人力资源管理体系不够健全、绩效考核尚待完善、薪酬激励机制仍需改进等问题。最后通过对珠江钢琴集团人力资源战略的SWOT分析，结合珠江钢琴集团“聚焦乐器文化产业，立足主业，持续优化产品结构，造世界最好的钢琴;关联延伸，合理布局产业结构，做全球最强的乐器企业”的发展战略的要求，提出珠江钢琴集团人力资源战略构想，从而支撑企业总体战略目标的实现。并针对存在的主要问题提出了相应的对策，促使珠江钢琴集团人力资源战略得以有效落实，为企业改革发展提供强有力的人才支持，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。