随着改革的不断深入和经济转型升级的需要,把发展现代服务业也包括投资公司作为振兴经济的支柱产业重点予以支持和鼓励发展已经摆上了我国政府的重要议事日程。在新的发展机遇面前,投资公司等现代服务业产业将迎来大发展的春天。A公司座落在我国改革开放的前沿阵地广州,主营资金的筹集与投资,为广大的企业和政府部门提供了大量的发展及建设资金。在我国经济迅速发展、产业转型以及国际合作不断加强的契机下,A公司也得到了迅速发展。但是在发展过程中也认识到自身发展的一些问题,例如员工工作效率低下以及业绩较差等现象,面对这些问题,A公司试图寻求解决方案,来进行解决与完善,以此达到促进企业可持续发展和做大做强的目的。绩效考核是一种科学的管理方法,在提高A公司的效益以及员工工作积极性方面具有重要意义。通过论文研究,得出了如下结论：(1)公司现行绩效考核存在较多问题,主要有定性考评指标体系有待进一步完善；定量评估指标体系欠缺规范；考评工作有待进一步深入；绩效考核过于松散；绩效考核不严谨漏洞百出；只注重对员工绩效的考核,尚无绩效管理；过分注重评价的奖惩理念等七个方面。(2)A公司绩效考核的设计是符合公司的实际情况,构建的绩效考核体系具有可操作性。主要从以下几方面入手：公司绩效考核体系设计原则及设计框架；合理地设置绩效目标：确定科学的考核手段；准确地确认考核结果；合理地运用考核结果。(3)针对A公司绩效考核的设计提出了有力的保障举措。主要有绩效考核的实施、构建系统的人力资源管理体系、建立充满活力的激励和竞争机制、做好绩效考核实施的组织保障、实施绩效考核的满意度考核评价等五个方面。把现代化的绩效考核手段运用到A公司的经营管理中,提高管理水平和效率,促进A公司更好、更快前行,对今后研究其他企业在员工绩效考核方面具有重要的理论指导和实践示范意义。