小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是促进经济发展的新形式。近年来，随着国家鼓励个人创业、支持小型和微型企业发展的一系列金融、财税政策的出台，其经济地位和社会作用日渐突出，已经成为我国经济发展的重要支撑，在促进经济增长、扩大就业、改善民生、推动科技创新和保障社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的作用。小微体育企业是小微企业不可或缺的生力军，其发展势头如雨后春笋，锐不可挡，日渐茁壮，对发展体育教育产业、推动全民健身具有极其重大的意义，也是大部分体育创业者的首选之径。但就其发展现状来看，小微体育企业的创立于发展还存经营困难，融资途径少、税费负担偏重等许多亟待解决的问题。　　笔者根据近三年来开办的社区乒乓球培训中心个案为例展开研究，对运行现状、发展路径及其中存在的问题进行分析研究，运行过程中针对存在的问题进行了不断改进，对改进措施的实施情况进行了阐述分析。在此基础上进一步分析了此类小微体育企业的发展策略，提出了切实提高小微体育企业员工素质、培训水平、企业管理能力、夯实企业文化等对策和建议。提出了引入现代企业管理理念与方法是解决小微体育企业实际问题等根本途径和有效手段，着重研究了小微企业中应用广泛的管理方法，深入探讨了PDCA质量环管理法即过程方法应用。