自2013年以来，世界经济复苏缓慢，我国经济增速也逐渐趋缓，面对复杂多变的宏观经济形势以及愈发严格的国内企业生产环保要求,部分竞争力较弱的中小型染料企业面发展形势日益严峻。另一方面，国内的大型染料企业蠢蠢欲动，纷纷将整合的目光瞄准了其他中小型染料企业，使得国内染料市场的竞争愈发激烈。在这种情况下，及时对企业内外环境进行分析评估，并以此制定出适合企业自身发展情况的企业发展战略，将是当前染料企业发展壮大的必由之路。　　本文的研究对象，浙江东港工贸集团有限公司（文中简称为东港工贸），是一家大型活性染料生产企业，主营业务为以蓝色活性染料及中间体。作者将依托于现有的战略管理理论及分析工具，对公司的发展战略进行研究。通过运用PEST分析方法，对公司所处的政治政策环境、经济环境、社会文化环境及技术环境进行分析，从而得出公司在当前环境下所面临的机遇和威胁，并结合染料行业的特征和经营竞争结构，分析得出行业成功的重要因素。与此同时，本文还将针对东港工贸的内部环境展开分析，重点包括公司的组织结构、企业素质、生产能力、营销能力、企业形象及文化等方面，并以此确定企业的优势与劣势。在此基础上，建立SWOT矩阵及波士顿矩阵，最终分析得出东港工贸公司的发展战略：即以总成本领先战略为基础，进一步扩大公司金牛业务活性艳蓝 KN-R的竞争优势，并针对染料中间体、198＃蓝等明星类、问题类业务，采取差异化竞争战略，坚持国际化发展战略。同时，针对上述战略，本文结合东港工贸的企业管理制度、人力资源建设、资本整合、产品结构调整、技术创新、财务管理、营销能力、企业文化建设八方面就企业战略的执行提出了切实有效的保障措施。　　本论文研究成果既可用作为对于特定企业东港工贸的应用,又可作为广大中国染料企业制定发展战略的参考。