传统的建设项目施工现场的管理属于事后管理,即发生事故后进行纠正和举一反三,但是这样的管理模式往往难以避免巨大的损失,也很难遏制住安全事故的发生,因此必须转变管理模式,通过策划、运行、检查和改进的模式进行全面安全管理,即PDCA循环管理模式,不断提升建设项目施工阶段的安全管理水平。本文充分运用了实地调查法、文献分析法、案例分析法对C研发大楼项目进行分析,结合C研发大楼项目的实际情况、施工特点,重点分析了该项目在安全管理方面存在的问题和导致这些问题的原因。随后对该项目安全管理内容进行了策划,提出通过辨识危险源、建立安全管理目标、制定安全管理规章制度、开展安全教育培训、加大安全投入与使用、开展安全检查、进行事故应急处理和调查分析等7各方面的管理内容开展项目施工安全管理。提出通过将安全管理的内容代入PDCA循环模式中开展安全管理循环管理模式,通过PDCA循环模式的运用解决该项目安全管理存在的问题。为了在今后的施工过程中,可以更好的将PDCA循环模式运用下去,有必要从策划、实施、检查、改进等方面予以相应的保障。作者选取了C研发大楼项目施工安全管理作为研究课题,具有较强的针对性和实用性,通过对PDCA循环模式管理模式的运用,可以提升建设项目的本质安全。