招募和甄选工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期的，甚至有时是决定性的。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段我国有企业在人员招募和甄选过程中存在的问题及原因，对国有企业构建有效的员工招募和甄选体系进行了较为全面的研究。 文章首先分析了人力资源管理、人员招募和甄选的基本理论，强调了招募和甄选工作在人力资源管理工作中的重要意义。通过对现阶段我国企业在人员招聘过程中存在的问题进行了分析，提出了基于组织发展战略的人力资源战略规划、详细的岗位研究、规范的招募和甄选体系是有效招聘的前提。本文从三个方面对构建有效的招聘体系进行了分析：首先，在招聘前应做好人力资源的供需预测、制定合理的招聘计划、建立合理的招聘小组并对其进行必要的培训。其次，在招聘过程中，应建立和实施规范的招聘流程、选择有效的测评工具来甄选应聘人员，并通过合适的渠道和方法来实施招聘。最后，招聘后应实施招聘的评估和反馈，以确保对招聘效果的控制和改进。 本文还提出了在招聘中应注意的问题，指出创建良好的企业文化，为招聘工作公正公开的进行，建立公平竞争的机制，创造良好的氛围的重要意义：以及建立企业的人才库有助于招聘工作的顺利、高效进行。