生产战略是在企业经营战略的总体框架下,根据企业所选的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策计划、内容和程序,旨在通过生产活动来实现企业的整体经营目标。科学有效的生产战略管理是企业立足于市场,并获得长期竞争优势的坚实基础。本文是以美国卡耐基梅隆大学设立的企业高级工商管理课程Management Game(管理博弈)为背景,研究在其背景下成立的Hexathos公司的生产战略的制定与实施。本文采用定量与定性分析相结合的方法,在借鉴生产战略管理的理论基础之上,首先对影响生产战略制定的宏观环境、行业环境及内部环境和竞争对手进行分析,并得出SWOT分析结论。其次根据SWOT分析总结出企业所面临的机遇和挑战,优势与劣势,进而制定适合Hexathos公司2014年到2016年发展的生产战略目标,并根据每年的生产运营结果进行适时的调整,以及对生产战略进行为期三年的实施和效果分析,以及和竞争对手进行对比实施效果,综合评价生产运营效果等。从而总结出该项目的得与失以及对制定及执行生产战略所面临的风险及措施保证等。本文详细的阐述了生产战略管理理论,包括相关的内涵、特征、作用和管理过程等;同时介绍了 Hexathos公司的概况,以及公司的产品和发展历史、企业的核心文化定义等;重点介绍了生产战略的管理及实施,包括如何在公司战略和经营战略的要求下制定生产战略、生产目标及如何围绕计划开始生产运营活动,总结经验教训等。同时论文详细说明了公司通过差额净现值方法选择适宜的厂址,如何根据市场反馈及库存情况进行产能的投入,执行有效的研发费用投入进而影响产品质量效果,通过绿色环保费用投入进而提升产品绿色值水平,实施有效的生产咨询费用投入逐渐降低单位制造成本,以及库存管理与运输等方面的生产要素策略制定与实施。