从二十世纪八十年代国内恢复保险业务至今,中国保险行业飞速发展,保险企业越来越多,竞争也越来越激烈。而在市场飞速发展的洪流中,由于缺乏与内控相关的法律法规的指引,中国保险市场的竞争日益混乱。为了规范保险行业的行为,监管当局自2007年起陆续出台了一系列的监管文件。文件强调内部控制在保险公司风险管理中所扮演的不可替代的角色,要求保险公司加强内部控制制度建设。然而目前,保险业风险问题仍然频繁发生,保险公司内部控制和合规管理的现状依然十分严峻。各种新的风险层出不穷,以往的内部控制制度的缺陷也日益显现,给保险公司的经营管理带来了极大的挑战。因此,优化保险行业内部控制制度的研究在实践中具有重要意义。互联网技术快速发展以及大数据技术的广泛运用,加快了保险行业业务与财务融合的步伐,保险展业方式与过去相比发生了翻天覆地的变化,在这种情况下,内部控制的建设必然要做出相应的改变。本文通过梳理总结国内外内部控制以及保险公司内部控制理论的相关研究成果,对内部控制以及风险管理等理论进行了全面的剖析。以JY财险扬州分公司为案例,从内部控制的五要素的角度,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,对其内部控制体系进行分析。发现虽然JY财险扬州分公司内部控制体系已经建立,能够按照内部控制五大要素开展基本工作,但其在新形势下内部控制存在控制环境薄弱、风险评估机制有缺失、控制活动措施不足、信息沟通机制缺乏效率、内部监督不规范等问题。针对上述问题,为改善JY财险扬州公司内部控制制度,从内部控制五要素的角度出发分别提出建议,通过加强企业文化建设,完善人力资源管理,加大对业务经营环节的管控力度以及积极构建内部监督体系等措施,助力完善JY财险扬州分公司内部控制体系。