中国造船业的迅猛发展对企业的人力资源管理提出了新的要求,作为人力资源管理三大核心之一的薪酬设计与管理应如何适应国有企业现代人力资源管理的要求,激励员工不断提升素质与能力以适应外部环境的变化是摆在管理者面前亟需解决的重要课题。　　 广州广船国际股份有限公司(以下简称“广船国际”)是中国船舶工业集团公司的子公司,是华南地区最大的中小型船舶建造企业,公司发展既需要大量的操作工人,也对专业技术人员和技能要求很高。造船业日益向中国转移,造船业竞争程度加强,但该公司员工不断提升业绩水平的动力仍较为欠缺,工作、学习的积极性与主动性普遍不足,以致成为影响该公司提高人力资源效率的关键。　　 为此,本论文从该公司管理体制入手,分析该公司当前激励手段运用的现状与不足,进而指出该公司激励变革的方向就在于重塑激励性薪酬体系。鉴于该公司一直以来均沿用传统的具有行政级别标准的薪酬体系,以致薪酬导向扭曲、平均主义严重、公平性欠缺,激励效果微弱,与市场薪酬水平脱节等一系列问题,故本文在对现代薪酬激励理论及员工需求特征和激励因素等广泛研究的前提下,结合该公司实际,在对该公司工作进行科学分析的基础上,借鉴现代薪酬理论模式,运用职位评估系统,对该公司薪酬激励制度予以重新设计,并对该公司实施薪酬激励变革提出一系列的对策建议,力图探索建立一套兼具内部公平性和外部竞争性,高效可行,能不断激励员工奋发图强,自我发展的薪酬激励制度,为专业技术人员及管理人员提供除职务晋升以外的职业发展通道,以有效实现人力资源管理的提升。本薪酬变革经验对造船企业,乃至国有企业薪酬变革都有一定的借鉴意义。