作为现代管理体系中的一种先进文化和技术方法,精细化管理在不同行业中的应用越来越广泛。目前,我国供电企业对管理方式仍存在不够科学之处,迫切需要引入精细化管理来改善其管理模式,提升管理质量。本文在系统总结与分析供电企业的主要任务与特点、管理的内外部环境的基础上,论证了供电企业采用精细化管理的必要性,提出了运用“二十四节气表”这一精细化管理方法。本文以应用“二十四节气表"实施精细化管理的宁波供电公司为案例样本,借鉴用来提升管理质量PDCA循环的分析方法,对该公司采用“二十四节气表”法实施精细化管理的合理性和执行效果进行了评估。本文首先介绍了精细化管理相关的理论基础：作为国家电网公司近年来实施精细化管理的一种操作方法,本文着重介绍了“二十四节气表”由来及在电力企业中的应用；具体介绍了PDCA循环分析方法的定义、特点和操作步骤。其次,本文对供电企业的管理现状进行了分析,在此基础上论证了供电企业开展精细化管理的合理性。第三,本文以宁波供电公司为案例企业,在分析了该公司的业务特点的基础上,以该公司安监部为例,阐述了“二十四节气表”在该公司的应用情况。第四,为了验证以“二十四节气表”法开展精细化管理的合理性与应用效果,本文借鉴PDCA循环和模糊层次分析法对采用“二十四节气表”管理法的合理性和执行效果进行了分析评价。结果显示,“二十四节气表”符合精细化管理的内涵,对于宁波供电公司的工作具有积极的促进作用：一是工作效果得到提升,安全指标有所增长；二是从被管理者向管理者转变,员工素质明显提高；三是从要我安全向我要安全、我会安全转变,员工安全意识明显增强；四是安全责任落实到位,安全管理工作效果得到提升；五是工作流程清晰,开展有序。“二十四节气表”仍存在不足之处：一是未设定目标；二是缺乏考核指标；三是任务与任务之间缺乏联系；四是部分工作的持续周期超过半个月。针对这些不足,本文提出了改进“二十四节气表”法的优化建议与保障机制,以便其更加符合精细化管理的要求,更好地提升供电企业的精细化管理质量。