近年来,我国政府行政职能的转变日益加快,这就要求各机关单位进—步提高行政效率、提高绩效水平。然而,目前国内针对这方面的绩效研究还处在摸索前行的进程当中,尚没有足够的理论和实践成果可供借鉴。机关单位正在实行的绩效考评方法与理念还有很大的提升空间。鉴于此现状,笔者进行了对税务系统X分局绩效考评方案的改进研究。本文针对绩效的涵义以及绩效考评的内在意义进行了系统的分析,基于在X单位的考察研究,获得充分的数据资料的基础上,合理分析了 X单位绩效考评的现状及其绩效考评实践中存在的问题。接着以X单位员工为研究对象,结合实际情况,建立了 X单位绩效考评改进方案。在改进方案中,不是对所有员工都用完全相同的标准去考核,而是有针对性的将其分为行政编制职工、事业编制职工和合同制职工,依据具体标准科学的考核每个员工。并且员工绩效考核指标体系分否定指标和肯定指标两个方面,分别从廉、德、能、勤、绩等内容进行关键指标分解,运用层次分析法进行指标权重确定,并综合性的改进绩效考评方案的各个方面。绩效考评方案实施前的准备,绩效考评方案实施过程中的控制,绩效考评方案实施结果的反馈与申诉等一个系统的过程共同构成了完整的绩效考评方案。本文评估了此绩效考评方案的实施效果。绩效考评的推行对于机关单位引进绩效管理理念,塑造绩效管理文化有着重要意义。与此同时,也有利于健全和完善人力资源管理体系,提升管理能力,确保战略目标的实现。