在我国,以财务指标评价为主的战略绩效评价体系得到了许多企业的重视和支持,但由于其产生的信息及得出的分析结论往往不能为企业战略的形成和实施提供支持,甚至产生负面影响,从而严重影响了战略管理系统作用的发挥。平衡计分卡是一种新型的企业战略管理系统,在国外企业中得到了广泛应用,并且取得了不错的效果。因此,深入研究平衡计分卡这一新型的企业战略管理系统,对于我国企业的迅速发展壮大,增强其自身竞争能力具有重要的理论和现实意义。本文对基于平衡计分卡企业战略绩效评价体系的构建和应用问题进行了初步的研究,将平衡计分卡引进我国的战略绩效评价体系,并根据我国的实际情况加以改进,以保证企业决策的科学性和提高企业的经营效果。本文包括四个部分:第一部分导论,介绍本文的选题背景和论文的内容、研究方法;第二部分文献综述,介绍国内外研究的现状;第三部分基于平衡记分卡的A公司战略绩效体系构建;第四部分基于平衡记分卡的A公司战略绩效评价结果及政策建议,构建合理,科学,有效的评价方法,对A公司的战略绩效进行评价,并根据评价结果提出相应的政策建议。