项目经理是项目运行的主要负责人,项目经理激励是项目管理乃至整个企业管理的核心问题。项目经理作为企业比较最有创意和最具潜力的人力资源,是决定企业生存和发展的重要因素。企业要在激烈的市场竞争中保持生机和活力,必须不断加强对项目经理的激励机制创新。本文在对相关激励理论进行综述的基础上,以GLY公司项目经理为研究对象,针对GLY公司项目经理的激励基础不科学、激励效果不明显、激励方式单一,以及激励不稳定等特征,对项目经理的激励管理的现状进行研究,提出问题,分析问题并结合激励的发展趋势,提出满足GLY公司项目经理的需求的激励体系和策略。具体内容包括：首先,介绍写作背景和研究意义,提出研究方法与思路以及可能的贡献之处；其次,通过相关文献的阅读,总结出项目经理的素质特征,认为项目经理的激励是一个系统工程,包括考核、薪酬管理、文化建设、组织治理等多方面,需要综合具体情景的特点,进行针对性的激励；再次,通过实证研究,针对GLY公司项目经理的激励现状进行分析,提出激励不足的问题,辨析原因所在；第四,提出完善GLY公司项目经理的激励机制措施,努力构建GLY公司项目经理的激励体系；最后,得出本文的研究结论和分析不足,以及下一步的展望。