目前市场对产品的要求更加细分化,个性化要求越来越强烈,过去千篇一律的大众产品和相对应的大规模生产模式已经不能满足广大顾客的要求。小批量、多品种、产品升级换代快是对当下制造型企业提出的新课题。同时由于市场竞争激烈,产品成本与质量如果不能占有优势则势必被市场淘汰。精益生产、IS09000和面向订单的生产计划形式是当下生产制造企业为了赢得市场、击败竞争对手通常采取的措施。本文以大连凯士比公司生产管理为背景,对精益生产、IS09000以及面向订单的生产计划系统进行改进研究,并进一步研究如何对现有生产系统进行分析、引入新的先进管理方法的运行机制。全文分为五个部分。第一部分提出了论文撰写的依据、研究方法内容。第二部分对现代化生产管理相关的方法论中精益生产、IS09000及工业工程等理论加以阐述。第三部分揭示凯士比公司生产管理系统存在的问题和不足。第四部分内容为对问题的原因分析、制定和落实改进方案及改革措施并对改进效果进行总结。第五部分阐述了改进项目实施的保障措施。最后作为总结,对改革的经验、教训、效果和意义进行进一步分析,得出结论。文中采用了理论与实践相结合、比较研究法和图表研究技术。简洁、清晰的阐述了生产问题,诊断、分析原因、对策制定和实施等过程。为相关企业对生产系统改进与完善提供借鉴。