人才是引领发展的第一动力。改革开放以来,银行业发展态势良好,然而随着互联网金融的迅猛发展,银行业的传统业务受到了前所未有的冲击,也提高了银行同业与混业经营之间的双重竞争压力。国内各家银行积极加入转型升级队伍中,从最初业务间的竞争,发展到客户服务间的竞争,以及转型升级中的人力资源问题,进一步突显人才的重要性。对于商业银行而言,目前亟需解决的重要课题是如何提高银行的核心竞争力—人才。如何针对性提升商业银行员工激励水平,明确行之有效的员工激励方案,进一步提升支行的核心竞争力,助力银行高质量可持续发展,是全行战略转型升级的重要课题。在互联网金融迅速发展的背景下,建设银行提出了战略转型计划,本文以转型过程中遇到的员工激励问题为切入点,以建设银行温州市分行下的永嘉支行为研究对象,从激励基础理论出发,系统梳理了员工激励以及银行业员工激励的相关文献,聚焦支行组织架构、薪酬福利、绩效考核、培训机制以及晋升机制等方面分析基层员工激励现状,结合建设银行永嘉支行基层员工的深度访谈和问卷调查,详尽的分析,找出建设银行永嘉支行网点基层员工激励方案中问题以及产生原因。在分析中发现存在诸如薪酬福利体系不完善,绩效考核指标不齐全,培训方式单一不丰富,培训辐射范围小,选拔过程不透明等问题。构建了“双向六面”基层员工激励方案优化方案,以物质激励、非物质激励“双向”互为补充,以薪资福利、绩效管理、文化精神激励、事业激励、环境激励、制度激励“六面”融合推进,形成激励有力、约束有效的基层员工激励方案。多角度激发建设银行永嘉支行基层员工群体活力,实现员工个人成长发展和组织战略目标双赢局面。最后,针对优化后激励方案制定保障举措,指出激励体系优化方案实施的文化、组织和制度保障举措。通过以上几个方面的研究,本文对建设银行永嘉支行员工激励方案加以改进,并在未来的实践中对员工激励优化方案的有效性进行实践验证,为银行同业基层分支机构员工激励优化方案提供了有益参考。