“十三五”规划将生物医用材料确定为重大战略性产品,将高性能医疗器械确定为重点突破领域。贝瑞森是一家医疗器械创制商,研发、生产创面修复敷料。然而医疗器械商业流通体系存在诸多问题,再加上医疗器械市场受国家政策如医保控费、集中采购、两票制等影响较大,公司销售遇到天花板。在互联网+时代,商业渠道重新洗牌,各种电商、微商对功能性快消品的诉求很多,贝瑞森抓住态势、调整战略,进行业务转型,由只卖医疗器械产品,延伸到根据客户需求开发功能性配方和新原料。为推动新业务的发展,组织结构变革成为亟待解决的问题。首先,本文从理论和实际研究了贝瑞森组织结构变革的必要性。理论方面,研究了组织结构的基本理论,重点介绍了组织结构与战略的关系、阿米巴运营模式的概念及阿米巴组织结构的优劣势。实际方面,分析了贝瑞森公司发展现状以及业务转型后面临的挑战,重点分析了公司现行组织结构存在的问题以及对公司的影响。然后,在对贝瑞森公司组织结构变革方案设计的目标、组织结构形式选择、引入阿米巴组织模式的可行性及实施要点进行分析后,展开了具体的阿米巴组织结构变革设计研究,划分了阿米巴组织单元,构建了阿米巴内部交易体系,制订了各阿米巴单元经营目标和费用预算,以及编制了阿米巴经营核算报表。另外,通过分析阿米巴组织结构实施所面临的阻力,研究了六个方面的保障措施,以推进阿米巴组织结构的顺利实施。通过本文的研究,得出阿米巴式组织结构是贝瑞森公司业务转型阶段的最佳选择,根据公司运营情况逐步推进,并确保在变革实施过程中各项保障措施的实质性进行,以推进新业务的发展,促进公司战略目标的实现,提高公司的竞争优势。