随着科学技术的不断进步，计算机技术和通信技术的飞速发展，人类已经进入了网络化和数字化的时代，我们的工作和生活方式都发生了巨大的变化。由于计算机技术的不断普及，社会各行各业的管理思想和模式也由传统的管理方法向信息化的管理模式逐步转变。将计算机技术应用到科学管理中，使企业管理更加规范化、标准化和智能化，这是各个领域的企业领导已经达成一致的管理思路。油田建筑行业具有点多、面广、战线长、工程周期也比较长等特点，工作涉及的单位部门众多，人员结构复杂，管理难度大，各种情况错综复杂。传统的管理模式比较粗放，造成企业经济效益较低，甚至由于管理不当，出现亏损的现象。工程项目日趋复杂，在项目管理方式和管理手段技术方面都出现了新的要求，各企业也逐渐将涉及工程管理重要内容的工程进度、成本预算、材料、财务等业务使用计算机进行管理。但还是存在一些问题，由于各个软件是单独使用，甚至单机操作，无法全面综合地反映一个工程项目的综合进展情况，所以计算机只起到了数据处理作用，而不能客观、及时地分析项目的综合情况，使工程项目无法在建设中得到有效控制。如何将上述内容通过计算机网络进行资源组合、不再使各部门数据成为信息“孤岛”，在2010年12月建设部发布了《施工总承包企业特级资质标准实施办法》，对特级资质企业在管理信息化方面提出了具体的考评要求和考评标准，将企业网络建设、企业门户基础设施建设、项目综合管理平台、办公平台等纳入信息化考评的内容，信息化综合管理成为一个大型建设企业资质的硬性指标。这就表明该行业已经迈入工程综合管理信息化的大门，以应对现代工程管理建设项目工期越来越长，投资规模不断扩大，项目目标也逐渐趋于复杂化的情况。本论文针对油田建筑工程项目管理这部分内容，通过对企业现有工作流程进行调研分析，提出了在Windows操作系统下，基于.NET框架，应用B/S模式，后端使用Microsoft SQL Server数据库实现数据管理的一个建筑工程项目管理系统的解决方案。系统以项目管理为中心，成本管理为重点，把握施工进度、材料、合同三个控制点，具体包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、进度管理、设备管理、质量管理、竣工资料管理等模块的综合管理。具有界面操作方便、采用技术先进、系统安全稳定等特点，有效地满足了企业内部资源充分共享，实现了对项目进度、成本、质量的动态管理与控制，解决了单一和多项目施工生产管理问题，成为公司决策层、业务管理层、项目执行层共同应用的信息管理平台，对企业规范管理、优化结构，提升竞争力将发挥更大的作用。