2018年4月,习近平总书记宣布,党中央决定支持海南全岛建设自由贸易试验区和探索推进中国特色自由贸易港。自由贸易试验区和自由贸易港的提出给海南省企业带来前所未有的机遇和挑战。自由贸易试验区和自由贸易港的建设都离不开基础设施的建设,而工程勘察设计行业作为基础设施建设的“先行官”,在工程建设领域有着重要的引领和主导作用。工程勘察设计行业属于技术密集型、智力密集型的生产性服务业,人才是公司的重要资源。在行业同质化严重、竞争日趋激烈的情况下,做好人才的管理,留住优秀人才,是增强企业竞争实力的重要途径之一。本文以海南RY勘察设计公司为研究对象,研究了知识型员工的特性,通过目标管理法(MBO)、360度考核法、关键指标法(KPI)等人力资源绩效考核的理论,结合RY公司绩效考核现状,找出了公司绩效考核存在的问题,优化了RY公司的绩效考核体系,使其符合公司规模,适应公司发展需要。本文在绩效考核专业理论的指引下,借助访谈法进行研究分析,研究发现RY公司绩效考核存在考核目标不清晰,考核主体和考核周期设置不合理,考核结果运用不当等主要问题。随后针对发现的问题,本文重新梳理了RY公司绩效考核机构,设定了绩效考核的目标原则、通过各部门岗位分析分别制定了生产团队和职能团队的绩效考核指标和标准,重新调整了考核周期。通过一系列绩效考核方案优化措施,为RY公司的健康发展提供了有力保障。本文针对RY公司的绩效考核优化工作,对RY公司的持续发展和员工的工作积极性都有很大的促进作用。对于中小民营企业的绩效管理也具有一定的指导意义和参考价值。