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运用全面预算管理这种系统全面的管理方式,可以对企业的收入、费用辅以更好的控制,能更准确地预测公司的利润,能更加精细化地控制企业的现金流量。同时,全面预算管理积极推动了公司内控制度的完善,强化了公司各部门的全面风险意识。本文以全面预算管理的相关理论为基础,系统分析了全面预算管理作为重要的管理工具在JV公司的具体实践。对JV公司在全面预算管理过程中取得的成效、存在的问题进行了详细介绍,并提出了针对性的改进建议。本文共分为五部分：第一部分为绪论,主要介绍了论文的研究目的,研究的意义,展示了整个论文撰写架构