当今世界正在面临着新的产业技术革命,各国之间正通过激烈的竞争试图抢占制高点。而国内,发展受到劳动力不足问题的制约日益严重,我国制造业已逐步丧失低成本劳动力带来的优势,为了应对这个挑战并着眼发展大计,我国政府提出了《中国制造2025》计划,实现制造强国的战略目标。这对自动化设备从业者如何通过开展项目治理来打破企业自身束缚并实现高效发展提出了很高的要求,然而项目治理经过十多年的研究和发展,国内外的专家学者有着众多基于不同视角、不同深入方向的研究和理论,但是绝大多数都是停留在理论研究层面,缺乏项目治理的实践指导,尤其是缺乏对弱矩阵组织的项目型企业项目治理实践的研究和指导。本文基于弱矩阵结构的自动化设备公司的组织环境,将利益相关方视角与项目管理流程和组织政策的视角相结合,以XS公司为研究样本,重点对项目前端的商务活动过程、项目范围管理过程、项目进度和成本管理过程以及项目治理管理过程进行相应治理的研究和实践,并建立起一套适合弱矩阵组织的自动化设备公司的项目治理框架、实施步骤和治理绩效评价体系。并指出项目治理的下一步工作方向是通过项目治理的纽带作用将组织治理和项目管理更好的互动起来,更好的服务项目、实现组织目标。