公司员工作为公司的人力资源,在公司的可持续发展中是不可或缺的。人力资源作为公司组织中的重要资源,公司发展的成功与否和公司员工的表现是关键因素之一。但是在公司的实际运营过程中,即使是优秀的员工也不能保证时刻发挥最好的工作绩效,如何促使员工在工作中发挥主观能动性,提高效率、增加凝聚力,进而提高劳动生产率,是公司在经营过程中必须要着重研究的课题。本质上员工的满意度是员工对工作的主观上的一种客观感受和态度,员工对工作的满意度越高,员工对工作就越保持积极的态度,反之,员工对工作就有消极的态度。公司管理水平的不断提高,管理组织日益完善,公司文化也将员工的满意度纳入进来,成为公司文化中不可缺少的一部分。但是由于每个公司的所处的发展经历不同,所处的行业不同,组织行为不同,以及每个公司对员工的满意度需求的评价重点不同,从而在员工满意度实践过程中没有单一的理论作为指导。所以员工的满意度分析要将分析理论与公司的实际相结合,充分考虑公司员工的特征,这样才能对公司员工的满意度提高有着切合实际的指导作用。作为本论文的研究对象SH化妆品公司,是在化妆品设计、生产、销售领域知名的品牌公司,与国际知名化妆品品牌有良好的合作关系。在近几年发展过程由于管理的不规范,缺乏有效的员工激励手段和激励机制,使员工的满意度受到的一定程度的影响,导致公司生产销路的下降,造成公司发展的瓶颈。由于员工缺乏对工作的积极性和主动性,公司很难吸引和留住高端的优秀人才,员工的离职率一直居高不下。目前,SH公司主要的留人方式是对公司核心业务人才给予较高的职位晋升,提高薪金,但这种方法没有发挥良好的激励效果,同时也增加了公司的用人成本。本论文主要是结合国内外员工满意度理论研究的现状,应用较为成熟的员工满意度调查分析方法和模型,制定符合SH公司实际的员工满意度调查方法,通过对员工访谈、发放调查问卷、数据统计分析,从而获得员工的满意度分析结果。通过员工满意度各维度分析,发现影响公司员工满意度的关键症结所在,同时通过本次员工满意度调查研究的结构,对公司不同类别的员工提出相应的满意度提升的改进策略,以此来提高SH公司员工的满意度,提升员工工作的积极性和主动性,增强公司对员工的吸引力,留住人才,从而达到激励员工的目的。最终实现公司生产率的提高,促进公司健康可持续发展。