随着我国改革开放的不断深入,人作为最活跃的生产要素在企业管理中的地位越发突出,被认为是企业最宝贵的财富,是"第一资源".但随着经济体改革的深入和竞争的加剧,人才流失已成为国有资产的最大流失,众多的本科生、研究生把国企当作实习的基地和跳板,一旦时机成熟就跳槽到外资或合资企业.究其原因,收入低于外资或合资企业是其中的一个原因,但其根本的原因应是国有企业在用人上缺乏行之有效的竞争、激励机制.人的需求是多方面、多层次的,激励也就需要充分考虑到在不同时间不同阶段、对不同人员实施不同手段的激励,因此在建立激励机制的过程中,要注重加强和改进整体的激励机制,以形成一个科学有效的激励系统.人力资源管理是现代管理的核心,一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本.调动人的积极性是人力资源管理的永恒主题.但如何才能利用激励机制充分调动员工的积极性、主动性?如何才能对人力资源进行有效的开发与管理?笔者试图从自身熟悉的角度入手,应用MPA学习的管理理论,对电网企业的人力资源管理中的激励机制进行一些粗浅的探讨.本文通过对人力资源管理中激励机制理论的概述,对电力体制改革后的电网公司内外环境的变化的分析,以及对电网企业现行激励机制的分析,使我们对电网企业现行激励机制优势和弊端有一个充分的了解,从而建立一个适合电网企业发展需要的激励机制.