面对愈加复杂和严峻的国际经济环境，创新驱动经济发展成为中国经济发展的关键环节。而创新驱动发展战略的落地势必依靠千百万平民大众和企业开展的创新行为。企业创新的基础在于员工个人的创新，而员工个人创新行为受到领导者领导风格的重大影响。已有研究表明变革型领导有助于员工创新行为的产生。部分学者进一步对变革型领导对员工创新行为的影响发现，心理授权在这个过程中起中介作用。然而，绝大多数这类的研究是以成熟的规范化企业为样本得出的调查结果。对于初创企业中，管理者的变革型领导风格对员工创新行为的相关研究存在样本量较少，缺乏权威性等不足。在大众创业，万众创新的社会转型背景下，初创企业数量骤增。而初创企业的生存和发展必然离不开员工创新。因此，探讨初创企业中，管理者的领导风格、心理授权和员工创新行为的关系对于指导初创企业领导者的管理实践非常有意义。为此，本文以初创企业的员工为研究对象，探讨变革型领导、心理授权与员工创新行为相互间的关系。　　本研究分为两个部分:第一部分为理论研究部分，通过研究国内外相关文献，梳理相关研究的基本概念、研究方法、研究工具和研究成果，在此基础上形成本文研究的构念、假设和技术路线;第二部分为实证研究部分，采用问卷调查的形式，在南京多个创业谷、创业园、科技园区抽样调研初创企业212名员工，利用SPSS软件和AMOS软件进行数据整理和分析。数据分析方法主要运用了因子分析、相关分析、结构方程建模等方法，实证检验初创企业中管理者的变革型领导风格、心理授权与员工创新行为之间的关系。研究结果基本证实了研究假设，并得出以下主要结论:　　1.初创企业中管理者的变革型领导对员工的创新行为有显著正向影响。其中，在同等条件下，领导魅力维度对员工的创新行为影响最大，随后是个性化关怀和愿景激励。如何完善初创企业中管理者的领导风格，增强领导有效性，从而提升员工创新创造的积极性，仍然是初创企业管理者面临的一个重要课题。　　2.初创企业中心理授权对初创企业员工的创新行为有显著正向影响。其中，在同等条件下，自我效能维度对员工的创新行为影响最大，随后是工作意义、自主性和工作影响。员工的心理授权感知越高，越能够有自信和有动力完成工作中面临的挑战，在攻坚中更多的表现出创新思维和创新行为。　　3.初创企业中变革型领导显著正向影响员工的心理授权，但变革型领导各维度对心理授权各维度的影响效果不尽相同。因此，在管理实践中初创企业的领导更需要有针对性的改进领导风格、完善领导方式来提升员工的心理授权程度，从而实现组织目标。　　4.心理授权在变革型领导对员工创新行为的影响中起到完全中介作用。而且心理授权各维度在此作用机制中均起到部分中介作用。这要求初创企业的变革型领导要根据员工的当下情况通过不同的变革型领导不同的维度去加强和提升员工的心理授权感知，使得领导更有效性，促使员工表现出更多的创新行为。