碳达峰、碳中和被首次写入政府工作报告,国内利好储能业务的政策也随之密集出台,锂电池储能可以广泛应用于:可再生能源并网,解决弃风弃光及限发地区的电力消纳问题;电力输配,调频、电压支撑、调峰、备用容量无功支持、环节线路阻塞、延缓输配电扩容和变电站直流电源领域;风光储微电网应用;港口机械、电动叉车、移动充电车、低速车应用等;通信基站备用电源、数据中心备用电源、军用通信备用电源。S科技公司自开展储能业务以来,在核心技术、自主知识产权研发和保护等方面都有所提升,在国际竞争力的创新型企业中占据领军地位。S科技公司作为一家高新技术企业,为上海市首批混合所有制改革试点单位,其股权结构组成比较复杂,公司在上海、昆山、南通三地运作,在改革发展过程中面临机遇和挑战,其储能项目对于公司的发展起着举足轻重的作用。因此,研究储能业务的绩效管理意义重大。本文以S科技公司储能业务的项目绩效管理作为研究对象,通过研究S科技公司储能业务项目绩效管理的现状,发现目前可能存在的问题,进而挖掘其潜在需求,制定合理的项目绩效管理规划和优化对策。分析其成因,通过研究建立代理人制度、调整绩效管理整体规划、试点OKR绩效考核办法等方法,寻找到可能适合S科技公司储能业务发展所需要的储能业务的项目管理绩效考核办法,帮助企业价值创新。鉴于目前S科技公司面临的储能业务项目绩效考核问题,亟待解决,这也是笔者研究此选题的原因与急迫性。本文研究认为绩效管理体系优化的前提就是S科技公司储能业务的绩效管理以及所遵循的整合原则,要将优化绩效管理的具体思路制定出来,在此基础上对绩效管理的改进方案以及实施配套措施进行不断的完善。