武汉钢铁(集团)公司简称武钢、武钢集团，是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业。目前炼钢总厂正在走向生产一流、技术一流、管理一流、节能安全环保一流四个一流的高标准企业，跻身成为世界知名品牌，争创世界一流企业，安全工作刻不容缓。安全生产不仅仅是生产需要，更是一种责任，同时还是一种效益，有安全生产，才有高的经济效益。　　 但是，目前关于安全管理系统的分析与评价理论与方法并不成熟。对于企业安全管理的评价，多数都作为安全现状综合评价的一部分而被关注。对安全管理系统进行的分析不够系统，对管理缺陷的识别不够充分，很难发现可能导致事故的本质原因，对于改善安全管理系统的有效性较差，很难达到从本质上提高安全管理水平的目的。　　 本文介绍了国内外安全管理评价的现状，具体分析并确定了武钢安全管理现状评价的安全指标体系。并对武钢安全管理现状进行了评价，得出结果为武汉钢铁(集团)公司所处的阶段水平是依赖严格的监督管理阶段，查找出了存在的问题，提出了改进措施。　　 一、武汉钢铁(集团)公司情况调查　　 基于对国内外安全管理现状评价情况的研究，了解到目前关于安全管理评价多用于煤矿企业，缺乏具体的钢铁企业安全管理现状的评价，实施对武钢炼钢总厂的实地调研，采取问卷调查和访谈的形式进行数据收集。　　 1、确定所要调查的目标：　　 (1)对目前安全管理机构设置、安全管理人员年龄结构、知识层次、能力素质进行全面调查分析，评价对安全管理的影响度；　　 (2)通过抽样方式对员工安全意识、安全行为、安全技能及对公司安全目标期望进行调研，了解、掌握从领导到基层职工对安全的参与程度、认知程度及期望目标；　　 (3)组织对公司历年来所发生生产安全事故及险肇事故的调查分析，全面了解事故发生特点和规律；　　 2、调查方法和结果　　 (1)制定调查表格对武钢集团的安全投入和教育培训的现状进行调查，了解了武钢集团安全投入和教育培训的情况。　　 (2)通过对武钢的安全管理机构、武钢现有的安全管理制度及制度的实施效果、安全管理人员的素质进行调查，了解到武钢安全管理的主体整体素质和能力。　　 (3)通过采用调查问卷和安全调查表来对武钢员工进行抽样调查，收集资料，并对问卷进行分析和统计，了解了武钢整体员工的安全素质情况。　　 二、确定安全管理评价的指标体系，进行评价　　 1、根据所调查的武汉钢铁集团的情况，确定安全管理现状评价的指标：设备设施安全化、专项制度、安全管理人员素质、安全投入、员工的安全素质、安全教育和培训、历年事故调查和分析。　　 2、介绍安全管理发展的四个阶段：自然本能管理、监督约束管理、独立自主管理到互助团队管理。　　 3、采用层次分析法确定各安全指标的权重，对武汉钢铁集团的安全管理现状进行评价，得出结论：目前武汉钢铁集团的安全管理水平处于第二阶段--依赖严格的监督管理阶段。