近几年来,汽车零部件行业逐步发展壮大,并呈现出全球化趋势,尽管我国汽车零部件行业兴起较晚,但在国际市场中也取得了不菲的成绩。但目前我国企业的主要经营内容仍局限于整车等利润较少的业务,因此,如何扩宽其发展空间并同时令公司绩效提升是当下所值得研究的一个问题。并购通常被用来作为企业发展的一种外部措施,能够为企业整合资源,在并购的过程中可以获得被兼并企业的资源、技术、管理方式及新业务等。因此,诸多企业开始进行海外并购,通过并购去吸收外国先进的技术、客户资源等,来谋求更大的市场以及长期稳定的生存,并提升它们的绩效,这将是我国汽车零部件行业呈现的必然趋势。本文将从并购理论和行业并购现状出发,利用案例分析法,研究2016年均胜电子并购美国KSS公司这一跨国并购事案例。包括对其并购前的因果分析,并购后的财务指标分析比对,得到海外并购可以给公司带来较明显的短期绩效,长期的运营绩效会牵制于多种内部外部因素,因此后期的整合显得尤为重要。通过本次探究,不仅丰富了国外并购在中国的文献研究,有助于国内学者和企业深入了解海外并购对绩效的影响,有利于我国企业客观看待海外并购。在当前美国成为我国汽车零部件并购的热浪下,可以为其它企业赴美实施海外并购交易有参考意义,激发良性并购行为的产生,同时对企业绩效的提升有积极作用。