本文在获取国内外生物制药（兽药方向）行业实证资料的基础上，通过对兽药市场进行竞争格局分析与应用PEST模型，把握国内外兽药市场的发展现状及其趋势，从而对生物制药企业所处大环境有客观清晰的认识。同时本文在获取广东省天宝生物制药有限公司实证资料的基础上，通过应用SWOT市场分析模型，对这样一个发展相对成熟，但是在发展过程中又遇到发展瓶颈的生物制药公司，分析其发展的优势、劣势、机遇和挑战，以及资源与能力，发现影响其持续发展的关键环节和瓶颈问题，同时根据宏微观环境对天宝生物制药公司进行竞争战略分析，提出适合天宝生物制药公司发展的战略思考及相应的对策，为我国兽药、生物制药行业发展提供有参考和借鉴作用的理论研究和实践经验。　　本文提出天宝生物制药有限公司发展的战略和对策主要包括以下几个方面:一是产品研发战略;二是产品生产战略;三是人力资源战略;四是市场战略;五是实施品牌战略;六是供应链战略。　　本文侧重于笼统的描述和分析，深入性研究尚有不足，因此，对于职能方面就缺乏更深入的分析和探讨，以期更好地把握生物制药行业的发展，具有一定的现实意义。