中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是家族企业的崛起。研究资料表明:自改革开放以来，中国家族企业在经历了20多年发展后，逐渐成为中国经济的重要力量。进入21世纪，随着企业规模的扩大，管理难度的加大和管理问题的增多，中国许多的家族企业都面临着家族企业领导的更替问题。新任家族企业领导如何顺利地从前任手中接过家族企业经营的重任以及如何保证家族企业的持续发展和人事之间的协调和谐，是家族企业领导更替过程中最难解决的问题。因此，转型期的中国家族企业有必要建立一套完整、健全的继承机制，选择、培养继承人，实现家族企业经营管理权的顺利转移，并且，通过继承人来加强家族企业的管理能力，突破家族企业成长瓶颈，促进家族企业可持续发展。　　 而战略人力资源管理理论的提出正好满足了建立中国家族企业继承机制的需要。战略人力资源管理是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。该理论的一个重要目标就是为了获得和保持企业在未来相当长的一个时期内的市场竞争优势，引导企业成为一个更加灵活、更加合适的组织。所以，本文从战略人力资源管理角度，对中国家族企业继承机制进行了研究。　　 首先，本文对国内外的家族企业相关文献进行了回顾，总结出国内外学者从继承人、继承计划、企业生命周期和继承模式等方面对家族企业的继承问题的看法和观点，以此作为分析中国家族企业继承问题的基础。然后，总结并分析了中国家族企业的显著特征：家文化、产权制度、家族制管理和企业主的综合素质以及中国家族企业的继承模式。进而，在前面分析的基础上，结合战略人力资源管理的观点，对中国家族企业继承机制的构建提出了意见和建议。最后，得出了本文的结论及进一步的展望。　　 本文的重点是研究转型期的中国家族企业的继承机制的构建。本文在研究中国经济转型期的背景下，采用实例分析法、比较分析法、图表分析法等方法对中国家族企业的显著特征和继承模式进行分析，以战略人力资源管理为理论依据，对转型期中国家族企业的继承机制的构建提出了战略性建议，希望能够为中国家族企业的可持续发展提供了科学、有效的指导意见。