我国的医药行业在“十二五”规划期间被列为了战略性新兴产业,同时也被当成《中国制造2025》中的重点发展领域。由此可见其重要性,医药行业的发展直接关乎到国计民生。面对越发严格的政策监管,我国的医药行业放缓了整体的增长速度,加上互联网医疗近年来处于快速发展时期,对于传统的医疗制造业来说,这也是一大冲击,由此可见医药行业面临着越发激烈的竞争。作为市场资源进行配置重组的一个有效手段,并购也成为了国际医药企业实现发展壮大目标的一个现实选择。当前,国内市场趋于饱和、发展速度趋于平缓,在此背景下,我国企业应积极进行海外市场的开拓,为企业经营找寻新的获利增长点。假使我国企业进入海外市场的方式为在当地直接进行投资设厂,很有可能导致难以树立在当地的品牌知名度,对于消费者而言,如果对企业的品牌形象不是特别了解的话,则很难建立对这一产品的信心,这使得我国企业在经营海外市场、建立销售网络和与跨国企业间的竞争方面存在诸多困难。所以,如果将开拓海外市场作为企业的发展重点,海外并购或许是个不错的选择,并购在当地市场形成一定规模的客户群和销售网络的企业,并购完成后,就能够享有被并购企业之前的销售网络和市场份额。如此一来,我国企业进入海外市场的门坎被降低,顺利实现开拓海外市场和扩张销售网络的目标。因此,在我国企业跨国并购的巨大浪潮的背景下,了解其动机和绩效,可以一定程度上为国内企业今后的跨国并购树立典型和提供借鉴。本文结合了海外并购相关的国内外研究理论和社会实际案例,分析发现华东医药并购英国Sinclair公司(以下简称“SP公司”)的动因和绩效。主要分为五部分内容,第一章是本文的引言部分,主要内容为本文的研究背景及意义,对海外并购相关文献的梳理归纳。从而引出研究思路和方法,最后介绍文章框架。第二章为理论阐述,针对海外并购的特点及类型、动机和绩效的评价方法做了大致介绍,最后对案例分析的理论基础进行了介绍。第三章对本论文中所研究的案例进行介绍,首先介绍并购双方的基本情况,其次着重介绍案例中海外实施并购的过程并分析其海外并购的动因,最后介绍了华东医药成功并购SP公司的整合措施。第四章对华东医药并购SP公司进行绩效评价。其中包含基于财务指标、盈利能力和成长能力的分析。第五章在结合前文的分析下对华东医药的海外并购行为进行总结,为国内企业今后的海外并购提供借鉴。通过案例分析得出的结论为:华东医药海外并购SP公司实现了多方面的协同效应,华东医药在本次收购过程中能够很好的应对跨国并购SP公司所出现的风险,此次并购成功后SP公司运营良好,此次的海外并购具有很大的启发作用,比如在进行海外并购之前一定要制定明确的并购战略和布局,能够准确的识别和应对可能出现的相关风险,做到未雨绸缪。本文主要采用文献研究法、案例研究法进行分析,在对华东医药海外并购SP公司案例进行详细剖析的基础上,重点分析华东医药并购SP公司的动因和绩效。本文从财务角度和非财务角度对此案例做了进一步分析以及具体评价。对此次海外并购的动机和绩效、特点和类型进行了分析,并借助图表直观地展示了华东医药在经营业绩和股东财富方面的变化,通过分析得出影响海外并购绩效的因素,结合前问提供的理论基础以及案例分析的结果,对案例进行了最后的总结,最终得出了海外并购标的的选择,就民营医药企业而言应避免盲目跟风。进行并购前一定要制定明确的战略和布局,并清楚自身对于风险的承受能力,提前了解标的企业的投资价值,可通过尽职调查、专家咨询或者市场报告等方法进行这项工作,完成市场评估后,再进一步制定并购计划和评估,使其更为科学合理。并购方式的选择影响并购进度,对于要约并购来说,所有股东可以在平等地获取信息的条件下收到要约并进行自主选择是其最大的特点,该做法可以有效增强收购效率,避免出现各种内幕交易,使得所有股东特别是中小股东的利益得到保障。海外并购后并购双方顺利交接完业务后并不代表并购顺利完成,并购的成败还取决于后续的资源整合。因而要统筹兼顾,注重并购后企业资产与业务的整合和管理,优化公司现有的运营管理体系。