ZT公司作为一个成立时间不长的电视媒体公司,面临着激烈的行业竞争,需要尽快确立和壮大市场主体,建立科学合理的管理体制和运行机制,以建设富有特色和市场竞争力的专业化公司。然而公司成立以来,虽然主营业务开展效果不错,电视节目制作水平和广告创收能力持续提升,连年超额完成任务,但人力资源管理特别是薪酬管理基本上还是延续了传统事业单位的旧机制、老办法,管理水平的滞后无法适应公司快速发展的需要,掣肘作用已经十分明显。本文以3P薪酬构架模式理论为基础,采用文献分析法、问卷调查法、评分法、对比法和图表法等研究方法,结合电视传媒业特点和ZT公司实际,从公司薪酬管理现状入手,通过总结、梳理、问卷调查和结果分析,得出现有薪酬制度存在问题的诊断结论;根据实施公司化运营的需要,对公司组织架构进行了重新设置;对公司岗位系列进行了重新划分,并在专业技术队伍中设立多通道岗位,采取评分法对各类岗位进行了价值评估并设定了所对应的职级;制定了薪酬体系、模式、结构、水平的基本决策以及薪酬体系优化设计的原则,对薪酬标准与结构、员工福利、薪酬的行政管理等方面进行优化设计,构建起公司薪酬体系的整体框架,为公司进一步良性快速发展打下坚实基础。