我国大力倡导发展装配式建筑来应对当前传统建造方式管理粗放、安全隐患大、质量参差不齐、生态环境污染严重等诸多问题,以实现建筑业的可持续发展。另一方面,随着经济全球化挑战日趋激烈,各大行业包括建筑业认识到绩效管理的重要性,都在积极探索绩效管理理论和方法并应用到实践中,取得了较大成效。然而,尽管我国装配式建筑应用日益广泛,但仍处于初步发展阶段,绩效管理体系尚未健全,绩效管理水平有待提高,而绩效评价是提高绩效管理水平的有效方法之一,因此,建立适用于装配式建筑系统而科学的绩效评价体系显得尤为重要。目前学术界关于装配式建筑研究较多,但相关绩效评价的研究相对较少,已有研究者从项目管理、部品供应、节能环保等视角进行研究,但大多是从单一维度选取指标来进行评价,多维度综合评价的较少。从多维度建立装配式建筑项目绩效评价体系,有利于从多个视角了解项目绩效管理所存在的问题,全面提升绩效管理水平,进而达到取得良好项目绩效的目标。本文首先以关键绩效指标(KPI)理论为基础,提出以“铁三角”成本、进度、质量为核心层,安全、可持续性、社会影响、合作为拓展层7个维度的关键绩效指标KPI模型;接着从多角度识别装配式建筑项目绩效的影响因素作为二级评价指标,引入结构方程模型(SEM)方法,建立以7个关键绩效指标(一级指标)为潜变量、38个二级评价指标为观察变量的绩效评价二阶验证性因子分析理论模型,导入问卷数据,对模型拟合修正,得出各变量的相关参数及路径系数;最后,依据验证结果进行模型评价,对各变量的影响程度及原因进行分析,最终识别出30个装配式建筑项目绩效的关键影响指标,以此构建项目绩效评价体系,并提出针对性的装配式建筑项目绩效管理优化措施,为我国装配式建筑项目绩效管理水平的提高找到方向与侧重点,并为装配式建筑项目多维度的绩效评价研究提供一定的借鉴与参考。