在企业的生产经营中,内部控制至关重要。有效的内部控制制度,可以帮助企业实现发展目标、保护财产安全,还能有效防止错误和舞弊问题的发生。随着经济的发展,我国企业对内部控制建设的要求也逐渐提高。存货是贯穿企业采购、生产、销售环节的重要组成部分,其中任一环节出现问题都可能给企业造成巨大的经济损失。因此,存货的内部控制在企业经营过程中尤为重要。特别是对于传统零售企业,存货占用了企业大量资金,存货管理的效率直接影响企业的盈利能力、资金使用效率等,甚至有可能影响企业的可持续发展。在当前网络购物的冲击下,许多大型零售企业的业绩出现微负增长。企业在关注创收的同时,更应当关注如何节约不必要的浪费,不断优化企业存货内部控制,提高存货内部控制质效。本文将M连锁超市作为研究对象,对其存货内部控制存在的问题和原因进行分析。首先,本文对存货内部控制的相关理论进行了梳理。其次,对M连锁超市存货内部控制的现状进行了详细描述。接着,本文先从存货的业务流程角度,发现超市在执行订货、验收等过程中存在商品质量把控不严、存货入库验收秩序混乱、大仓货物验收不彻底、存货盘点不到位、卖场存货损毁较严重、库房监管不利、退货流程不完善等问题;再从内部控制要素出发,探寻企业存货内部控制存在问题的根本原因。最后,结合M连锁超市的实际情况,提出其存货内部控制的优化建议。对于M连锁超市存货内部控制的优化建议是本文的核心部分。首先,本文从整体层面,为M连锁超市存货内部控制提出了总体优化建议。接着从存货订货、验收、仓储等环节,提出具体业务流程的优化建议。M连锁超市规模较大,在业界具有重要地位,是极具代表性的超市之一,因此对M连锁超市存货内部控制的研究可以为其他超市的内部控制建设提供借鉴。