湖南云箭集团有限公司是一家以军品为主,军民品同步发展的国防军工企业。公司地处湖南湘西深山之中,是一家有着百年历史的三线军工企业;在八十年代的“军转民”过程中,公司以白云冰箱享誉全国,至九十年代末期,公司冰箱产量逐年减少并逐步退出市场,企业的发展进入低谷期;2000年公司率先在行业内实施军民品分立破产,实施科技兴厂战略,2001年在长沙与国防科技大学合作成立了联合研究开发中心,开创了产、学、研一体化的技术开发新格局;2007年公司依托军品资源将国家新增投资主要放在长沙,战略发展中心逐步由山沟向中心城市转移,从根本上解决了公司长远发展问题;新时期面对复杂的国内外环境及不断加剧的行业竞争,公司迫切需要更加科学、合理的发展战略规划。本文运用现代企业战略管理理论和工具对湖南云箭集团有限公司发展战略进行了研究。首先,采用PEST分析法归纳了公司所处的国内外政治经济形势,对公司所处的国防军工行业进行了分析,得出公司仍然处于国防军工行业快速发展的有利时机,并运用波特五力模型对公司的民品水轮发电设备进行了分析,得出水轮发电设备的发展关键在于快速扩大生产规模,提高加工能力,进入中高端市场;其次对公司技术资源、人力资源、财务状况等内部资源进行了疏理,得出公司的核心竞争力在于拥有一定垄断属性的军品资源优势,公司发展的关键在于进一步优化“两地三区”的布局结构调整;进而得出公司的优势、劣势、面临的机会和威胁,并指出目前制约公司发展的最大瓶颈在于区域布局不合理,在此基础上寻找公司发展的方向和路径,再采用SWOT分析法,选择并确定公司总体战略、公司层战略和业务发展战略,建议采取增长扩张型战略,即借助良好的行业环境、优异的资源优势,加大对公司核心业务的投入,实现扩张和发展;随后提出公司治理结构、人力资源、信息化和企业文化等方面的实施保障措施。通过本文的研究,为公司下一步的发展提出了具有针对性和可操作的发展战略,对类似国防军工企业战略选择具有一定的借鉴作用。