近年来，随着我国经济结构的调整和供给侧导向下的金融信贷政策的改革，如何在经济发展新常态下保持企业的稳定发展已经成为很多企业在转型升级大背景下亟待解决的课题。在促进经济快速发展的众多因素中，企业管理水平的高低显得尤为重要，而培育优秀的企业文化是企业管理中的一项重要工作。随着全球经济共融式发展步伐的加快，越来越多的跨国企业涌入中国市场进行投资性转移，国内企业与国外企业间的市场竞争如日中天。与国外很多著名跨国公司相比，国内企业在运营理念、生产方式、企业文化等方面都存在较大差距。全面借鉴并吸收国外先进的管理理念，实现管理的科学化与规范化，提高驾驭全球市场的能力是国内企业实现转型升级发展的当务之急。　　ETH汽车零部件公司是一家位于江苏镇江的国内领先汽车配件制造商，是多家世界著名汽车生产商的战略合作伙伴。随着近几年家用汽车普及度地不断提高，企业也在不断地发展壮大。如何继续发展壮大企业，实现可持续性发展是ETH公司现阶段面临的重大课题。通过加强企业文化建设提升市场竞争的软实力是其壮大发展的必由之路。本文试图通过研究企业文化建设的架构和内涵，进一步对ETH公司企业文化建设进行研究分析，发掘公司企业文化建设中存在的问题和产生的原因，通过对公司企业文化体系建设的培育入手，明确企业文化体系建设的实现路径，不断完善ETH公司企业文化建设来提升企业在市场的核心竞争力。