本文以“NFXB物流”为研究和实践背景，在企业运作过程中，包括物流服务供应方、需求方（货方）和物流服务实际履行者（承运人或分包商）。运用风险管理理论，在对NFXB物流项目运作风险进行细分的基础上，依据风险管理的一般流程从风险识别、评价和防范三个层次上对物流项目运作风险进行分析:　　第一层次，风险识别上，主要是从NFXB物流运作全过程的角度出发，将其项目运作风险划分为合同责任风险、运作风险和投融资风险。然后，根据NFXB物流企业、相关的参与者以及他们之间的实际关系，将其风险进一步细分为物流服务主合约风险、分合约风险、其它合约风险（如提供物流方案的合约风险、合约责任范围加大的风险及信息系统合约风险等）、业务差错风险、员工意外风险、环境污染与危险品风险、投资风险和提供金融服务风险等8个方面，并简单分析了风险产生的原因和影响因素。　　第二层次，在前述风险识别的基础上，根据每类风险的具体风险因素建立风险评价指标体系，在基于层次分析法的基础上，采用模糊综合评价法对各因素的风险程度及NFXB物流项目运作风险的整体风险水平进行定量分析。据此，得出结论NFXB物流项目运作风险的整体风险水平较高，其中NFXB物流内部运作风险最大，业务差错导致的赔偿风险为影响最大的风险因素。　　第三层次，结合风险评价的结果，分别就各类风险提出具体的风险防范措施，重点针对风险程度最大的风险——运作风险提出具体的风险防范措施。然后从完善内部运作着手，从对风险进行管理的角度来规避风险，充分利用物流保险进行风险转移，提升内部运作质量管理能够很好地规避或减少环境污染风险。