伴随我国综合国力的不断提升与壮大，中国与世界的互动也开始逐渐频繁而深入，这个世界最大的发展中国家，也吸引了诸多零售巨头加入到中国的零售业市场。同时互联网电商的迅猛发展，造成传统零售企业销售业绩骤然下滑，而实体零售业更是面临巨大挑战，以鞋服为代表面的鞋业零售巨头达芙妮集团更是直面风浪。作为传统零售企业拥有庞大的人员规模，面临严峻的市场压力，人力资源部不能够仅局限于人员招聘、薪资发放等行政事务工作，而是应该具备战略的眼光与思维，参与并结合业务经营活动，有针对性开展相关的人力资源工作。在这种管理思维下，人力资源业务合作伙伴（HRBP）岗位便开始进入到人们的视线。　　本文通过阅读大量的国内外文献，聚焦人力资源管理的变革，对人力资源业务合作伙伴（HRBP）管理模式进行了深入的理论研究，对鞋业零售巨头达芙妮集团目前人力资源管理模式进行问题诊断与分析，以理论与实践相结合探索新的人力资源管理模式，即为HRBP管理模式。本文针对达芙妮集团目前人力资源管理模式存在的问题提出采用HRBP改进人力资源管理的思路和对策，进一步提出了 HRBP管理模式运行的机制及预期效果。　　由于国内外对于HRBP管理模式的理论研究及案例实践并不多。本论文以达芙妮集团为例，设计采用HRBP管理模式的研究具有一定的探索性质，结合人力资源管理相关理论，探究达芙妮HRBP管理模式的有效性，最终探索构建完善、有效的、适用于零售企业的HRBP管理模式。有效的HRBP管理模式有助于减少企业人才流失，保障业务部门运行顺畅，促进组织健康发展。本篇文章可为零售企业在人力资源管控方面给予一定程度地参考，希望能给该模式的进一步学术研究和实践应用带来一定的参考价值。