近年来我国经济取得了长足发展,也逐渐形成了集团化和多元化的发展趋势。集团化发展对资金集中管理提出了较高的要求,而多元化发展中又以金融行业为重点,因此,同时具备资金集中管理功能和金融属性的财务公司应运而生。在此背景下,深圳HQ集团有限公司成立了深圳HQ集团财务有限公司,希望加强资金集中管理,提高资金使用效率,并拓展金融业务。经过数年的发展,深圳HQ集团财务有限公司发挥了一定的资金集中管理和金融服务的功能,但也存在着一定的不足。本文采取战略管理过程模型的分析思路,按照分析、战略和绩效的研究思路,分析深圳HQ集团财务有限公司所处的外部环境和具备的内部条件,整理出波特五力分析模型和SWOT分析矩阵,并根据深圳HQ集团财务有限公司的核心竞争力,总结出深圳HQ集团财务有限公司的竞争战略和业务发展战略。根据本文的分析,深圳HQ集团财务有限公司应采取聚焦集中化,保持多元化发展的战略,集中优势发展集团产业链金融服务,同时持续开展资金集中管理、筹融资业务、投资业务和金融综合服务四大服务,为集团提供多元化金融服务。同时,本文从业务层面提出了战略实施措施并从公司组织结构、人员配备等方面提出了战略实施保障。