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COHP在1999年企业重组改制工作完成后，企业的组织结构、业务管理、财务管理和人事管理等工作的内容发生了很大的变化，原有的管理模式已不适应新企业的发展和需要。由于中国已经加入世界贸易组织，进一步加强企业管理，制定和完善适应企业发展的管理制度，不仅是企业实现现代化的需要，更是参与国际竞争的需要，随着中国在国际经济贸易市场中的地位越来越重要，企业的管理也更要规范、科学，并能适应市场的发展而变化。 本文针对COHP重组改制后，从现代石油销售企业管理理论方面入手，以完善和构建新