A银行正处于重大的历史机遇期和战略转型期,这一时期重要的任务就是加强内部管理创新。从国际先进银行的经验来看,一条加强内部管理的行之有效的道路就是建立一套适合本银行实际的管理会计系统。为了学习国外银行的先进经验、分析国内银行如何开展管理会计体系建设,笔者进行了大量的研究工作。首先,笔者通过多方收集国外银行管理会计体系建设的资料,以及大量成功应用的案例,分析出银行管理会计体系建设所必须的技术条件和管理基础。然后,笔者广泛了解了国内银行业管理会计建设,尤其是银行利润管理应用的现状。之后,笔者重点分析了A银行已经投入使用的利润管理系统(简称P系统)的主要功能、作用和优势,尤其是在得到P系统设计者的细致讲解之后,总结了P系统在实际应用中存在的问题。最后,通过以上重点研究,笔者提炼出较为完善的银行产品利润管理(Profit Management of Products,PMP)的概念,并按照这种理念以A银行为例,设计了一套涵盖产品利润预算、产品利润核算、产品利润评价和部门利润管理等内容的完整实施方案。 为了验证产品利润管理方案的可行性,笔者选择了其中最为核心的产品利润分析、产品利润预算和部门利润预算并对之进行了大量实证研究。经过研究证明本文的产品利润管理方案完全可行,而且,较以往管理方法和管理模式,新方案有助于缩短内部价值管理链条,有助于提升银行核心竞争力。全文共分