营销工作作为配电网企业整体工作中的重点之一,在电力市场化改革的背景之下,面临着前所未有的挑战与机遇。对于配电网企业来讲,在电力市场营销中如何积极有效的组织营销体系,实施灵活的市场营销战略,提供完善的服务保障,以此来实现电力市场的拓展,挖掘潜在的电力客户,占领市场份额,推进企业向服务型企业的转变的发展,已经成为了配电网企业急需要解决的问题。本文将市场营销管理理论引入到配电网企业的电力市场营销工作之中,以期能够通过市场营销管理理论与电力市场营销理论的有机结合与具体运用,为配电网企业的市场营销战略的制定提供一些经验与建议。本文针对电力市场环境下的配电企业营销策略展开研究。首先,本文在广泛查阅相关文献的基础上,深入研究了市场营销管理理论以及营销战略理论,为下文的研究奠定坚实的理论基础；其次,针对太谷供电公司环境因素及市场营销管理现状,剖析了太谷供电公司的内外部环境因素；在此基础上,构建了适合太谷供电公司实际情况的电力营销策略,提出了差异化营销策略,即通过产品、价格、渠道、服务以及品牌等差异化策略,提高营销效果,增加市场营销力,获得更为广阔的发展空间。