随着积极心理学与组织行为学的兴起,许多学者逐渐将员工积极的心理状态引入到相关研究中,并对员工的工作投入水平产生关注。员工的自我效能感与其对待工作的态度和展现的行为密切相关,必然会在一定程度上影响着工作投入。心理契约作为个人对组织和组织对个人的期望满足程度,对员工是否积极主动、精力丰沛地进行工作存在一定联系。差序式领导风格在中国企业普遍存在,这种领导风格会对工作投入产生何种调节作用,在以往的文献中较为少见,也是本文将要探讨的内容之一。基于此,本研究将自我效能感作为自变量、工作投入作为因变量、心理契约作为中介变量、差序式领导作为调节变量来研究四者之间的关系。本研究通过梳理归纳国内外的相关文献,提出研究假设并构建研究理论模型,通过设计回收问卷,利用SPSS23.0和AMOS7.0进行实证分析。本文试图探讨:(1)自我效能感对工作投入及其三个维度:奉献、专注、活力是否有显著的促进作用。(2)自我效能感对心理契约及其三个维度:交易型、关系型、发展型是否有显著的促进作用。(3)心理契约对工作投入及其三个维度:奉献、专注、活力是否有显著的促进作用。(4)心理契约在自我效能感和工作投入及其三个维度:奉献、专注、活力之间是否起到中介作用。(5)差序式领导及其三个维度:照顾沟通、提拔奖励、宽容犯错在自我效能感和工作投入之间是否起到调节作用。(6)人员个体特征是否在不同变量之间有显著差异。通过以上内容的研究分析,深入探讨四个变量之间的作用机理,丰富相关领域的研究成果,为企业管理提出有益启示。