最近一二十年来，商业竞争的复杂程度和变化频率发展迅速，技术进步、产业变迁引导消费者价值发生转移，在经济版图里到处都充满了无利润区域的陷阱。盈利模式正是解决企业如何追逐利润区的转移轨迹，长期停留在区域内，持续获得盈利的最有效战略工具。 对于特定的房地产行业，在其价值链的每一个环节都可能成为某一类房地产企业的盈利模式。因此，本文首先通过文献综述和本文研究角度，界定盈利模式的含义、类型和对盈利模式的一些常见问题的澄清。主要针对某个特定行业，归纳总结行业内企业的各种盈利模式，以此来描述整个行业的盈利方式，从而有助于建立企业自身盈利模式构建的参照系，为企业战略决策提供依据。 然后本文以理论与实践结合展开研究，在回顾了房地产行业的发展历史的基础上，从房地产价值链角度对国内外房地产企业的十种盈利模式进行总结，并对归纳分类好的盈利模式的适用条件进行分析和界定。接下来是针对当前江苏农垦房地产公司面对的内部经营条件和外部发展趋势，界定公司的盈利模式边界条件。本文认为改变其盈利模式是公司迫切要解决的问题。通过研究，提出适合江苏农垦房地产公司的盈利模式应是“开发销售+工程建设+物业持有+增值服务”模式，并对构建的盈利模式提出建议和措施。 最后，本文提出江苏农垦房地产公司盈利模式转型的对策思考。通过对盈利模式实施的阶段划分，并从财务控制与融资管理、人力资源管理、品牌管理等方面进行分析和说明，指出盈利模式得以成功实施的条件，为公司盈利模式成功转型做好相应准备。