风险管理在目前软件项目管理实践中常常被忽视，许多项目经理用拒绝、回避等方法来管理项目风险。大型软件项目中如果没有详细的风险计划，识别和监控风险的方法，适宜的进度控制，以及风险减缓策略和应急计划，一旦风险因素或干扰情况出现，将导致工期偏移的涟漪效应，造成经常性的延期、超过预算、甚至失败。成功的软件项目一般都对项目风险进行了良好的管理。因此软件项目应将风险管理作为软件项目管理的一项重要内容。本文通过介绍项目风险管理的定义、过程和方法对软件项目风险管理进行研究。软件项目有紧迫性、独特性、不确定性等特点，在项目风险的控制中变量很多。通过分析，本文认为软件项目管理和其他项目管理最大的不同，在于其资源中：人的因素占第一位，因此在项目计划、风险控制、进度控制中如何考虑人的因素，进行人员因素的控制和管理显得尤为重要。同时针对软件项目与人员因素有关的常见风险问题进行分析，提出策略建议。